唯内购新零售现成系统方案【吕筱：185.2077.8646】，唯内购新零售系统平台开发、唯内购新零售系统模式开发、唯内购新零售新零售系统开发、唯内购新零售系统制度开发、唯内购新零售小程序系统开发。
“双元战略”是指大型企业既要“立足现在”，盘活存量和资源；又要“面向未来”，创新增量和模式。“双元战略”是大型企业必备的素质。企业可利用现有资源，做强企业存量，进行“稳态发展”和应用性创新；同时还需探索产业链的新业态、新模式，做大企业增量，实现“敏态突破”与探索性创新。企业数字化转型更多体现为“增量”革命，是企业核心竞争力进化中的质变和新模式的探索过程。
数字化能给企业带来更多的可能性和更多的商业机遇，激励出更高的创新价值。但创新探索属于“摸着石头过河”，会产生机会成本和沉没成本，短期难以计算回报。为此企业应预定合理化的机制，以鼓励团队探索创新，尝试“难而正确的事”。
唯内购店主等级权益和佣金制度：
唯内购店主等级，分为三个等级：店主、合伙人、服务商，如下图，三个等级不同的门槛条件和权益福利。
等级一：唯内购店主
店主门槛：免费注册，就可以成为店主
店主权益：销售佣金，享受商品售价5%-40%的销售佣金，产品不同，佣金不同
举例说明：商品A售价125元，佣金20%，店主利润=125*20%=25元
等级二：唯内购服务商
服务商条件：
1.直接邀请20个合格店主
2.团队累计销售额达到2万
备注：什么是合格店主：个人店铺累计销售额达到1000元的店主就是合格店主
服务商权益：
1.销售佣金：125%，销售佣金是店主的1.25倍+
举例说明：
同一件商品，店主佣金是20.8元，服务商佣金是26元，佣金比例提升25%
2.团队佣金：25%的团队销售佣金奖励
团队累计获得50000元佣金，服务商获得25%的奖励，12500元
3.培育佣金：30%的直属服务商的团队佣金
大数据的特点是数量大、花样多、来源广，企业内部的生产经营数据虽然数量大，但品类少，属一家之言，构不成真正的大数据，因此大型企业的数字化必然会关联到供应链和产业链，产业数字化要靠互联网平台来汇聚，这是“产业数字化、数字产业化”的另一层含义。
