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【互联网资讯】产业互联网要有可持续的商业模式，仅仅只是以反哺的眼光来看待产业互联网，甚至将产业互联网看成是一种互联网玩家对传统产业的回馈，是不正确的。我们并不能够否定长期主义的重要性，但是，真正意义上的长期主义应当有一套合理、合规的投入和产出的方式和方法。如果仅仅只是一味地投入，而没有产出，那么，纵然是在完美的概念都仅仅只是一座空中楼阁而已。不幸的是，现在的产业互联网却有走入到这样一种发展困境的危险。
一、唐小腰新零售系统代理制度开发
1、代理级别
代理级别完全由客户购买量决定。购买20盒的客户称为特约，购买80盒的客户称为总代，购买800盒的客户称为合伙人。90日内购买2400盒的客户是一星导师。
代理拥有向其他客户分享推荐码。
2、半量晋级
产品促销期间，唐小腰公司会实施半量晋级政策。半量晋级政策适用与特约、总代和合伙人三个级别，星级导师不实施半量晋级政策。
曾经有两种半量晋级方式。一种是按照特约10盒，总代40盒，合伙人400盒晋级。另外还有过累积半量晋级政策，比如特约累积购买量为39盒，购买1盒晋级总代。
3、库存与收益
单次定价客户购货后，填写收货地址，由唐小腰公司委托物流公司递送到客户，没有库存。
累计定价客户(代理)购货后，系统将客户购买的产品计入库存。客户需要进行提货操作才能由唐小腰公司启动物流配送。
客户的购买行为会导致其上线的库存与收益的分配。
库存分配原则是：走上一级别库存。也称作“不走同级库存”。
【互联网快讯】在我看来，仅仅只是是姿态上的化有形为无形还远远不够，我们还需要找到真正行之有效的方式和方法。一方面，这些方式和方法不仅可以助力实体经济的转型和升级；另外一方面，这些方式和方法还可以为互联网玩家们的发展找到新方向。归根到底，我们还是要告别仅仅只是将产业互联网看成是一种概念和噱头的侥幸心理，真正找到适合产业互联网的正确的发展方式和方法。
