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特殊时期对于线下传统的零售业来说，库存管理、产品滞销、成本过高、人流量锐减都成了痛点。传统的“人、货、场”的关系发生了改变，变成了主要围绕“人”运行的商业逻辑，销售什么品类，营造出对应的场景，更容易满足用户需求。从传统零售到新零售的探索是一个持续优化零售效率的过程，这个过程需要智能设备的应用、平台化、社交化的互联网经营方式，数据节点的精细管控，运营思维和方法的革新。
在互联网步入大数据时代后，用户行为给企业的产品和服务带来了一系列的改变和重塑，其中变化在于，用户的一切行为在企业面前是可“追溯”“分析”的。企业内保存了大量的原始数据和各种业务数据，这是企业经营活动的真实记录，如何更加有效地利用这些数据进行分析和评估，成为企业基于更大数据量背景的问题所在。
1.设计股东的股权分红。分院的股东取决于提货量，比如设置三个梯度，按拿货量来设计对应的比例，拿的数量越多，比例就越高。
2.设计价差。股东拿货有一个内部价，那终端给会员的零售价之间，就有一个价差出现，这个价差就归股东所有。
3.招商返佣。
4.区域分红。
5.团队业绩分红
