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温馨提示：文章资料收集于互联网，仅作为开发需求者的模式案例参考作用，与平台没有任何关系，如需定制系统请详询，玩家勿扰。
特殊时期对于线下传统的零售业来说，库存管理、产品滞销、成本过高、人流量锐减都成了痛点。传统的“人、货、场”的关系发生了改变，变成了主要围绕“人”运行的商业逻辑，销售什么品类，营造出对应的场景，更容易满足用户需求。从传统零售到新零售的探索是一个持续优化零售效率的过程，这个过程需要智能设备的应用、平台化、社交化的互联网经营方式，数据节点的精细管控，运营思维和方法的革新。
在互联网步入大数据时代后，用户行为给企业的产品和服务带来了一系列的改变和重塑，其中变化在于，用户的一切行为在企业面前是可“追溯”“分析”的。企业内保存了大量的原始数据和各种业务数据，这是企业经营活动的真实记录，如何更加有效地利用这些数据进行分析和评估，成为企业基于更大数据量背景的问题所在。
一、南京同仁堂清清糖新零售系统开发介绍：
依托百年实力背书,南京同仁堂1314清清糖秉承“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”的古训,追求产品卓越品质,立志帮助亿万国人,减轻身体负担,摆脱肥胖亚健康的困扰,立志让顺应“新国货”时代浪潮,以全新姿态走出国门、走向世界。
产品与市场重组
产品作为社交新零售的核心，品牌选品时，要考虑产品品类的毛利、频次和需求，品牌方可以利用产品打破原有的微商模式，迎来全新的市场，因此将产品和市场重新组合：
新产品老市场（市场渗透—价格竞争）
老产品新市场（差异化竞争）
新产品新市场（多元化—死亡）
老产品老市场（迂回—复制）
微商运营策划，高效裂变模式，快速引爆品牌，领航未来
由于产品与市场不一样，所以品牌的打法也各不相同，品牌方针对自己的实际情况选择不同模式，让品牌更快出货。
