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在实际项目推进过程中，质量管理的第二个原则：产品的质量是设计出来的，不是测试出来的。千万不要忽略过程，而把最压力放到最后的测试环节。项目经理不能最后只抓测试部门对质量的测试，更需要抓产品源头、开发设计、过程验收等全链条参与人员对测试的重视程度。
由此，也引出质量管理的第三个原则：质量管理是贯穿整个项目生命周期的，是一个体系化的事情<span helvetica="" neue",="" "pingfang=""
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sc",="" "hiragino="" sans="" gb",="" "microsoft="" yahei="" ui",="" yahei",="" arial,="" sans-serif;"="" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; box-sizing: border-box; color: inherit; margin: 0px; outline: none; border: 0px; padding: 0px; list-style: none; font-size: inherit;">。质量管理从项目启动之初就需要开始，而不是某个阶段，或某几个阶段才开始。要确保产品质量的稳定，在整个项目周期都需要做好质量的管理。
