都说实体店越来越不好干，然而赚钱的大有人在，连一些互联网公司都在布局线下，其实不好做的实体店老板，大都还在用着传统的经营方式，殊不知现在的生意逻辑早就发生了变化。

还在按照老模式的朋友一定三思思路开店创业？今天我们换个思路，能够成倍提高你实体店创业的成功率和营收率。

黑奥秘“三四五”工程，敏锐判断行业趋势，迅速制定未来长远发展的战略，为线下实体门店业绩逆势增长奠定基础、打造样板。保障全国的加盟商的增长可持续，助力实体商户实现系统化转型。

在第三期黑奥秘“345”工程研修班后，我们对多位加盟商进行了采访，依次为大家放送。今天为第二期，这位加盟商是黑奥秘武汉市（武昌区、洪山区、青山区）代理商——徐琳娜女士。我们来听听她的想法。

01、“345”工程用了哪部分效果怎么样？

拉新、留存、转化、复购，包括裂变都有用，每个店的侧重点不一样，根据他们自己阶段里面最需要来使用。我们都是尽量的跟着系统每一个环节来走，比方说拉新的话，就会用上系统里面的地推、美团、抖音等。

以前对线上运营的话，我们其实都不是很清楚应该怎么去做，现在公司会手把手教我们系统课程，各种各样的实操案例，还会告诉这个过程中一些避免去踩坑，怎么样去拿到很好的结果的一些方式等，所以我们很多门店，从小白开始也慢慢的也变成行家。通过学习和成长，也越来越清晰到自己应该怎么去做，能在关键点上面，感觉到工作轻松了很多。

02、“345”工程应用中？遇到了哪些问题？

搞定阶段，是有些共同的问题，搞定也就是拉新，谁也不会嫌新客多。除了新店，老店搞定阶段的问题和改变会比较多，因为社会是在不断的迭代与时俱进的，老店在一定的程度上面来说，跟新店比较起来，可能经验多一些，客人也会多一些，但是还是需要新鲜知识不断迭代的，需要去学习，然后通过这种不断的复盘学习的过程，产生自己的一些感悟和收获。

03、“345”工程哪个模块对您的帮助最大？

可能不是对针对某一个单店，针对整个市场情况来说？会遇到哪些难的问题，每个门店阶段不一样面临的问题也会不一样，只能说，他们的认知决定了对这个系统的理解和应用，但是大家普遍都认为这一套系统对我们来说是非常有指导性作用的，让我们很清晰，在什么阶段，我们应该怎么去做，我们遇到问题，可以在上面去找到应对的方法，这个是最重要的。有了这套系统，我们不迷茫，跟着公司一起成长。

04、对于“345”工程的课程内容您有什么建议？

课程内容我觉得真的很好。

第一：很落地，这些课程内容都贴合实际工作中间的点点滴滴，知道我们门店想要什么，遇到问题我们怎么解决。

第二：互动环节很好，让我们每个人能够参与其中，进行脑力激荡，把自己的经验拿出来，每个人身上可能都会有一些大家想不到的东西大家去碰撞一下，参与度也很高。

第三：深度思考，课上老师都会不断的去鼓励我们再挖一层再挖一层，不要看表面上的表象，而是要挖出本质是什么，我们怎么样去做才是学到了真东西，通过这样实战性的演练，我相信每个人参与其中都有很好的提升。这是我觉得特别棒的地方。

05、听完这次课程您有什么新规划？

现在这个线上运营是非常重要的，因为各种大数据我们都看到了，整个市场趋势我们都深刻感受到了，所以说如果再不紧跟着潮流去做，就可能是被丢掉的一群人。

感觉每学习一次感受都不一样，这次回去了之后，像抖音、美团的线上运营方法一一的复制给我们的门店，然后根据他们的情况，制定可行性的方案，因人而异，因地制宜。我们来制定适合门店的方案，紧扣我们的系统真正去落地，真正拿到结果。

06、武汉去年从3家到15家店起店这么快的原因是什么？

扎根嘛，扎了这么多年，我们也有五六年了。在武汉刚开始的时候，一开始叫“再出发”，作为一线城市，加盟投资需要几十万下来，三四十万、四五十万，招商挺难的，找一个人加盟都觉得挺不容易的，现在跟着公司系统走，还有我们门店品牌形象和各方面也升级了，明显感觉到能打了，我们有专业加科技感的优势，包括各种部门紧密配合和衔接的状态，再加上“345”工程系统做背书、做后盾，像武功秘籍和上方宝剑一样，所以我们门店加盟的脚步就快起来了。

如果以前来说，关于如何运营门店，我能分享三天三夜，讲不完，不知道从哪里讲起，有了“345”工程，就知道三是什么，四是什么，五是什么，你是什么阶段，给你什么东西。然后你想要问的，想要了解的东西，这里都有，就会特别放心。这样子也促成了终端盟商的加盟，也是起到很重要的一些作用。

07、针对本次课程总结三个关键词？

第一个：提升认知，第二个：标准流程，第三个：听话照做，因为公司真的是在前面一直带领着我们，然后我们会感觉到我们既不孤单，也不害怕，实时给我们陪伴鼓励，公司不断的在后面去推进着我们？我们只要听话照着做，都能够拿到很好的结果，这个系统，非常的好。

感谢徐琳娜女士的分享！通过她的分享我们可以看出，“345”工程学习完后，回到店里就能落地，了解自己门店阶段，知道这个阶段的重点工作是什么。“345”工程帮助盟商解决门店各个阶段所遇到的问题，理清思路，多策略赋能，集中势能，成为门店持续增收的大杀器。